2019年2月1日下午， 公司2018年度年終總結(jié)表彰大會(huì)在錦上酒店隆重舉行。公司總經(jīng)理及全體董事參加了年終總結(jié)表彰大會(huì)。
首先，公司總經(jīng)理做新年致辭，向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工和合作伙伴致以衷心的感謝與祝福。
總經(jīng)理趙海斌做2018年度工作報(bào)告，代表公司向大家致以節(jié)日的問(wèn)候！同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位安利達(dá)的同仁以及駐外辦事處、項(xiàng)目部給予公司理解和支持的每一位家屬表示衷心的感謝！正是你們的努力與付出，讓安利達(dá)這個(gè)品牌在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中快速成長(zhǎng)與提升。2018年，公司各部門圍繞年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門上下一心共同努力，取得了較好的業(yè)績(jī)。但也存在很多不足之處，尤其是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未取得預(yù)期的目標(biāo)。新的一年又即將來(lái)臨，公司已經(jīng)下達(dá)2019年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)目標(biāo)任務(wù)是任重而道遠(yuǎn)的，只有通過(guò)我們?nèi)w干部員工齊心協(xié)力、深挖內(nèi)部潛力，提高工作質(zhì)量，共同努力才能確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。為了更好地開(kāi)展2019年的各項(xiàng)工作，發(fā)揮各部門現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，改變存在的不足，趙總分別從年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新精細(xì)化管理、經(jīng)營(yíng)管理情況、 績(jī)效管理、生產(chǎn)施工安全、重大項(xiàng)目合作、裝配式建筑、內(nèi)部管理工作等九個(gè)方面進(jìn)行了回顧與總結(jié)。
趙總還對(duì)公司各部門下達(dá)的2019年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)具體經(jīng)營(yíng)措施進(jìn)行了分解，第一、為了保證實(shí)現(xiàn)2.2億合同額，首先公司各位老總不但要出謀劃策，同時(shí)要身先士卒，率先垂范。第二、加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)。招聘一名高級(jí)職稱注冊(cè)結(jié)構(gòu)師，三名一級(jí)注冊(cè)建造師，一名建筑專業(yè)工程師，一名品管人員，一名出納人員，配齊兩條鋼結(jié)構(gòu)線生產(chǎn)人員，配齊兩條網(wǎng)架生產(chǎn)線人員，滿足公司發(fā)展需求。第三、資產(chǎn)重組，進(jìn)行股份制改造，引入外部戰(zhàn)略合作伙伴，助推公司發(fā)展。第四、提升公司管理水平。加強(qiáng)合同評(píng)審，確保簽訂主營(yíng)業(yè)務(wù)合同毛利率13%以上。降低采購(gòu)成本，降低項(xiàng)目管理成本，確保公司盈利合同數(shù)量達(dá)到80%。提升公司整體運(yùn)作能力，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)扭虧為盈。第五、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步由工業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠?S店的商業(yè)地產(chǎn)，提高租賃價(jià)格，增加租賃收入，年內(nèi)確保引進(jìn)二家汽車4S店。第六、提高公司土地利用率，工業(yè)園區(qū)新建廠房5000平米，金明廠區(qū)新建廠房3000平米。第七、抓緊完善前期集英街地塊開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)手續(xù)，保證年內(nèi)集英街鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅進(jìn)入施工階段。第八、申報(bào)國(guó)家級(jí)鋼結(jié)構(gòu)施工獎(jiǎng)項(xiàng)一項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)一項(xiàng)。第九、確保員工收入平均增加8%。第十、加強(qiáng)一線員工訓(xùn)練，培訓(xùn)員工一專多能，打造安利達(dá)工匠。
趙總指出：去年公司述職會(huì)單獨(dú)召開(kāi)，今年由于時(shí)間緊，述職會(huì)和年度會(huì)議放在一起。通過(guò)年度述職，認(rèn)真總結(jié)各部門工作經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步強(qiáng)化中層干部的管理意識(shí)和中層干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。通過(guò)述職每一位中層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、防范能力和駕駛復(fù)雜局面的能力得到展現(xiàn)。通過(guò)述職每一位中層領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)工作能力，團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作、相互配合的能力得到提升。通過(guò)述職找到各自工作中的不足和瑕疵，及持續(xù)改進(jìn)的空間，借助述職會(huì)議，為各部門相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒，搭建一個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)我們更好的謀劃部門的工作思路，研究創(chuàng)新舉措，推動(dòng)工作取得更好的成效。各位同志的述職，要言簡(jiǎn)意賅，不夸大成績(jī)，不回避問(wèn)題，不掩飾矛盾，實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確。十位中層按順序依次進(jìn)行了年度述職。
今天我們?cè)谶@里進(jìn)行2018年度總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在剛剛過(guò)去的2018年工作中做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，希望全體干部員工在祝賀他們的同時(shí)更應(yīng)該向他們看齊和學(xué)習(xí)。同時(shí)也希望在新的一年里，全體干部員工在工作中處處營(yíng)造出一種當(dāng)先、爭(zhēng)先，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的良好工作氛圍。當(dāng)然，今天受表彰的同志們，更應(yīng)該在新的一年里做出表率，工作精益求精，繼續(xù)提升自我，不斷追求卓越，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。新的一年任重而道遠(yuǎn)，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難?？傊?，公司的發(fā)展離不開(kāi)全體干部員工的支持與奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的敬業(yè)精神，以顧全大局的奉獻(xiàn)精神，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的追求精神，為公司的發(fā)展深挖潛力，再立新功。趙總深信，在全體員工的共同努力下，公司新一年的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，安利達(dá)的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！
15名優(yōu)秀員工
5個(gè)年度杰出團(tuán)隊(duì)
15名優(yōu)秀員工，5個(gè)年度杰出團(tuán)隊(duì)分批依次走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)向受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體頒發(fā)了獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)杯。受表彰的部門和個(gè)人均表示要以自己的實(shí)際行動(dòng)感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的不懈培養(yǎng)，感謝同事們的無(wú)私幫助，公司的培養(yǎng)讓我們?cè)诎怖_(dá)這個(gè)大家庭快速地成長(zhǎng)，大家的幫助讓我在工作崗位上做出了成績(jī)，公司的認(rèn)可更堅(jiān)定了扎根安利達(dá)、奉獻(xiàn)安利達(dá)的信心。”
最后，公司董事長(zhǎng)因市政府有重要會(huì)議參加，委托公司副總劉書(shū)堂對(duì)2019年度公司經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)和建議：1、從容應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)；2、建立公司經(jīng)營(yíng)、管理的六大體系；3、精細(xì)化管理；4、加大公司品牌建設(shè)。希望全體員工心往一處想，勁往一處使，擰成一根繩，以安利達(dá)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心，擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量！
會(huì)后公司領(lǐng)導(dǎo)與全體員工一起共進(jìn)晚宴。
簡(jiǎn)體中文 | 
English
